Pós-Graduação em
Engenharia de Processos com Ênfase em Projetos Industriais
Campus:
Início:
Horário:
Carga Horária:
Investimento por módulo (122 horas)
Valores praticados em 2025, sujeitos a correção por índices inflacionários para o período de 2026
Evolua na carreira e decole no mercado
Explore o curso e suas possibilidades
O objetivo do curso é a formação de profissionais capazes de integrar conhecimentos técnicos e habilidades gerenciais para se engajarem na elaboração e gestão de projetos e processos da indústria de processos.
O programa de Pós-Graduação em Engenharia de Processos com Ênfase em Projetos Industriais é um curso baseado em 3 pilares:
- experiência do Corpo Docente;
- aplicabilidade prática do conteúdo;
O conteúdo de cada módulo é encadeado de maneira a proporcionar aos profissionais participantes um conjunto de conhecimentos de aplicabilidade direta no mercado de trabalho. As aulas do programa acontecem aos sábados (normalmente 3 por mês) em duas sessões - manhã e tarde. O formato modular do curso permite a sua personalização de acordo com as necessidades e disponibilidade do participante que ainda terá a possibilidade de aplicar os conhecimentos e técnicas adquiridos no seu dia a dia forma progressiva.
O curso de Especialização é composto por três módulos de 120 horas cada: Engenharia de Processos Aplicada a Unidades Industriais (120 h), Estratégias em Gestão Industrial (120h) e Gerenciamento de Projetos Industriais (120 h).
As aulas às terças-feiras são ministradas remotamente (100% remoto síncrono) enquanto as aulas aos sábados são híbridas - as aulas serão ministradas presencialmente no campus de São Caetano do Sul e transmitidas online simultaneamente. Dessa forma, o aluno escolhe se quer ver as aulas presencialmente ou remotamente.
Há algumas disciplinas de Engenharia de Processos Aplicada a Unidades Industriais que possuem aulas de laboratório, que precisam ser ministradas presencialmente. Para essas aulas, a coordenação do curso acordará previamente com os alunos a data.
Profissionais graduados que desejam adquirir, atualizar e/ou aprimorar conhecimentos de Engenharia de Processos para atuarem na otimização de plantas industriais.
Ao concluir o programa de pós-graduação, o profissional estará capacitado a:
- conhecer as etapas e a sequência de elaboração de um projeto;
- elaborar a documentação de processo que compõe um projeto da indústria de processos;
- selecionar e dimensionar equipamentos da indústria de processos;
- especificar equipamentos e sistemas;
- avaliar a viabilidade de um projeto;
- compreender aspectos fundamentais ao gerenciamento de um projeto;
- definir estratégias para a gestão de processos e projetos;
- discutir aspectos econômicos relacionados à gestão industrial;
- trabalhar o conceito de custos industriais;
- conhecer os principais fundamentos associados à inovação industrial e gestão de operações sustentáveis nas organizações;
- aplicar ferramentas para desenvolvimento e gestão de equipes.
Sólida formação acadêmica
Atuação em empresas líderes
Coordenadoria e corpo docente
Coordenadores
Antonio Carlos Dantas Cabral
Doutor em Engenharia de Produção pela USP. Mestre em Food Science - RUTGERS - The State University of New Jersey. MBA em Marketing pela FGV. Engenheiro de Alimentos pela Unicamp. Experiência como gestor de desenvolvimento de sistemas de embalagem em...
Danilo Piccolo Silva
Mestre em Engenharia de Processos Químicos e Bioquímicos pela Mauá. Especialista em Engenharia Açucareira pelo Audubon Sugar Institute (EUA). MBA em Gestão de Projetos pela FGV. Engenheiro de Alimentos pela Mauá. Sócio-Diretor da Reunion Engenharia.
Efraim Cekinski
Doutor em Engenharia pela Universite de Poitiers(França). Mestre em Engenharia Quimica pela USP. Engenheiro Quimico pela Mauá. Atua principalmente nos temas: fluidodinâmica computacional, agitação e mistura e produção de fertilizantes.
Docentes
José Carlos Ferrante
Pós - graduado stricto sensu em administração de empresas através do curso de Mestrado Acadêmico em Administração desenvolvido pela Universidade Municipal de São Caetano do Sul - USCS realizado no Brasil. Pós - graduado lato sensu em administração de...
Arnaldo Silva Neto
Engenheiro eletricista. Mestre em Gestão da Qualidade pela Unicamp. MBA em Negócios de Energia pela Fundação Dom Cabral e Desenvolvimento de Lideranças pela University of Virginia. Atuou no setor elétrico em cargos Gerenciais e Executivos.
Monica Aparecida de Sordi Martão
Doutora e mestre em Administração, com ênfase em Educação Corporativa pelo Centro Universitário FEI, pós-graduada em Consultoria Empresarial pela FIA/USP, graduada em Psicologia pela Universidade Metodista. Especialista em Coaching, Psicoterapia Posi...
Wagner Novaes
Engenheiro Químico, com 18 anos de experiência em empresas multinacionais e consultorias. Possui MBA e é Lean Seis Sigma Master Black Belt. Já atuo em diversas áreas desde Sistemas de Gestão, Melhoria Contínua, Produtividade e Competitividade, Due D...
David Garcia Penof
Doutor em Administração pela USCS – Universidade Municipal de São Caetano do Sul, Mestre em Administração (USCS) e Bacharel em Administração (IMES, atual USCS). Consultor na área de Gestão de Negócios a mais de 25 anos, desenvolvendo projetos em empr...
Lucedile Antunes
Apaixonada pela evolução das pessoas provocando transformações na forma de agir e pensar Lucedile Antunes é especialista no desenvolvimento de soft skills que são as competências comportamentais, mentora, palestrante e fundadora da L. Antunes Consult...
Luiz Barberini
Engenheiro Mecânico pela Escola de Engenharia Mauá, com Extensão em Transportes e MBA pelo Instituto Mauá de Tecnologia. Pós-Graduações em Logística (Fundação Getúlio Vargas) e Gestão de Marketing (Fundação Dom Cabral).Certificado como Engenheiro de...
Ricardo Balistiero
Doutor em Administração pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) e mestre em Economia pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC). É professor e Coordenador do Curso de Administração do Centro Universitário do Instituto Mauá...
Afonso Carlos Braga
Possui MBA pela Warwick Business School/UK e com mestrado em Administração pela PUC/SP. Leciona Estratégias de Marketing na Pós Graduação no Insper e Empreendedorismo e Marketing na Graduação do Instituto Mauá de Tecnologia. Tem vinte e cinco anos de...
Efraim Cekinski
Doutor em Engenharia pela Universite de Poitiers(França). Mestre em Engenharia Quimica pela USP. Engenheiro Quimico pela Mauá. Atua principalmente nos temas: fluidodinâmica computacional, agitação e mistura e produção de fertilizantes.
Ivan Carlos Franco
Possui graduação em Engenharia Química pela Universidade Estadual do Oeste do Paraná - UNIOESTE (2003); Mestrado em Engenharia Química na área de desenvolvimento de processos químicos pela Universidade Estadual de Campinas DPQ/FEQ/UNICAMP (2007); Cap...
Valdir Melero Junior
Graduado como Engenheiro Eletricista pela Escola de Engenharia Mauá. Mestre em Eng. de Processos Químicos e Bioquímicos. Experiência nas áreas das Engenharias Elétrica e Eletrônica, atuação industrial e embarcada.
Danilo Piccolo Silva
Mestre em Engenharia de Processos Químicos e Bioquímicos pela Mauá. Especialista em Engenharia Açucareira pelo Audubon Sugar Institute (EUA). MBA em Gestão de Projetos pela FGV. Engenheiro de Alimentos pela Mauá. Sócio-Diretor da Reunion Engenharia.
Antonio Carlos Dantas Cabral
Doutor em Engenharia de Produção pela USP. Mestre em Food Science - RUTGERS - The State University of New Jersey. MBA em Marketing pela FGV. Engenheiro de Alimentos pela Unicamp. Experiência como gestor de desenvolvimento de sistemas de embalagem em...
Juliana Gonçalves da Cunha
Especialista em Direito Empresarial pelo Mackenzie. Graduada em Direito pela São Judas Tadeu. Atua em assessoria de empresas de engenharia nas áreas do Direito Civil, Contratos, Responsabilidade Civil e Direito do Trabalho.
Daniel Valle
Especialista em Finanças Corporativas. Graduado em Administração. Atualmente é sócio da Dvalle Assessoria Financeira Ltda., Consultoria com ênfase em recuperação de empresas e avaliação de viabilidade de projetos.
Gabriela Sá Leitão de Mello
Engenheira Sanitarista pelo Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia (2001) e Mestre em Engenharia Civil pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (2005). De agosto de 2007 a setembro de 2012, foi analista ambiental da Companhi...
Informações gerais
Desconto
Ex-aluno graduado na Mauá: 10%
Grupos (2 ou mais alunos): 10%
Ex-aluno graduado na Mauá em 2025: 30%
Empresas conveniadas (a consultar)
¹ Descontos não aplicaveis na matrícula;
² Descontos não acumulativos.
Matrícula
Os valores correspondentes aos descontos por período serão concedidos de acordo com a data de pagamento da taxa de reserva
Taxa de Reserva: R$ 300,00
O pagamento poderá ser efetuado por meio de boleto , cartão de débito ou crédito. Na efetivação da matrícula essa Taxa de Reserva será deduzida do valor da matricula.
Em caso de desistência da matrícula o valor da taxa de reserva não será devolvido e a retenção se faz necessária para pagamento das despesas administrativas relativas ao processo seletivo, conforme preconizado no Código de Defesa do Consumidor.
Consulte sua inscrição e fique por dentro das informações sobre o seu curso.
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Investimento em pós-graduação
Engenharia de Processos com Ênfase em Projetos Industriais
Campus:
Início:
Horário:
Carga Horária:
MATRÍCULA R$ 1.780,00
+ 35 parcelas fixas de R$ 950,00 ***
Escolha a forma de pagamento
Invista no seu futuro - Especialização 360h
Matrícula
Matrícula:
R$ 1.780,00
Matrícula + Parcelas
+ 1x R$ 27.461
+ 5x R$ 5.675
+ 11x R$ 2.664
+ 17x R$ 1.780
+ 23x R$ 1.358
+ 29x R$ 1.111
+ 35x R$ 950
Pós-Graduação
Conheça as disciplinas e módulos do seu curso
12h
Principais variáveis da economia: moeda e inflação; estruturas de mercado; influência da taxa de câmbio nos preços; a importância da taxa de juros para o crédito, política fiscal e monetária. Análise econômica de empresas. O cenário macroeconômico internacional e sua influência sobre o ambiente de negócios. A formação de preços, da oferta e demanda de recursos. Aplicação do conceito de elasticidade. Estudo de casos.
12h
Fundamentos de ESG e sua aplicação em gestão organizacional. ESG - Enviromental, Social and Corporate e TBL - Triple Bottom Line. Visão dos gestores em relação à relevância de ESG. Economia circular versus economia linear. Adição de valor por meio de práticas ESG. ESG e Brand Equity. Estudo de casos.
8h
A competitividade do Brasil sob o ponto de vista das instituições internacionais - Fórum Econômico Mundial, IMD Competitiveness Center, entre outras – e nacionais – por exemplo, Confederação Nacional da Indústria (CNI). Análise crítica das ações estratégicas brasileiras para alçar melhores posições nessas classificações. Estudo de casos.
12h
Análise crítica das estratégias competitivas empresariais. Construção de vantagens que permitam à organização enfrentar as forças concorrenciais do mercado. Aplicação dos conceitos abordados em aula para a construção de um plano estratégico pessoal. Estudo de casos.
12h
Principais ferramentas técnicas para o desenvolvimento das habilidades e competências das equipes de trabalho na busca da excelência. A diversidade de personalidades no desempenho das equipes. Gestão de conflitos. Estudo de casos.
12h
Critérios e indicadores de gestão e governança e análise crítica do papel dos atores nas cadeias de suprimentos. Estratégias e sinergias para distribuir o valor gerado pelas operações de forma equânime entre esses atores. Identificação e análise crítica dos impactos ambientais causados pelas operações na cadeia de suprimentos e apresentação de sugestões para reduzi-los. Estudo de casos.
12h
As metodologias ágeis de gestão de projetos mais utilizadas no mercado, como o Scrum. Metodologias ágeis aplicadas ao desenvolvimento de produtos, processos industriais e em projetos com conhecimento limitado do escopo e ambientes propensos a mudanças. Estudo de casos.
16h
Habilidades e competências para gerenciar a qualidade nos processos de forma estratégica. Evolução dos conceitos de qualidade. Evolução dos conceitos de qualidade. Ferramentas de gestão de processos: mapeamento de processos, controle estatístico de processos estratégia Seis Sigma, Lean Manufacturing, entre outros. Estudo de casos.
12h
A prática da liderança. Principais competências em liderança: comunicação, trabalho em equipe e gestão de pessoas. O autoconhecimento apoiado por ferramentas utilizadas pelas principais empresas do mercado. Estudo de casos.
12h
Marketing e mercado. Gestão B2B/B2C e estratégias de mercado. Aspectos técnicos, práticos e psicológicos da construção de marca, agregação de valor e diferenciação pelos serviços. Análise conceitual e técnica do ciclo de vida dos produtos e variáveis relacionadas às percepções dos consumidores. Identificação do modelo de negócio inicial para o lançamento de produtos: estrutura de custos, precificação e análise de viabilidade. Estrutura de uma demonstração de resultado do exercício (DRE) e retorno sobre o investimento (Payback). Estudo de casos.
12h
Conceitos de planejamento estratégico e de gestão estratégica nas organizações. O planejamento em formato de gestão operacional, tática e estratégica. Conceitos de medição de desempenho organizacional por meio de indicadores, Key Goal Indicators - KGIs e Key Performance Indicators - KPIs e os modelos de relacionamentos baseados em Balanced Score Card - BSC. Estudo de casos.
4h
Ao longo do módulo os alunos, em grupos, desenvolverão o trabalho “Análise Crítica de uma Operação” que incorpore no mínimo três conceitos de cada uma das disciplinas ministradas. Os trabalhos serão apresentados ao final do módulo para banca de professores.
28h
Exercitar os conceitos de balanços de massa e energia complementada com a simulação por meio da fluidodinâmica computacional (CFD), que é uma técnica cada vez mais utilizada para projetar novos equipamentos e processos bem como otimizar aqueles que já existem.
16h
Apresentar aspectos técnicos importantes na seleção e comparação de equipamentos industriais, sob o ponto de vista prático. Dividido em disciplinas como Sistemas de separação de misturas, trocadores de calor, agitação e mistura e vasos de pressão.
4h
Exercitar a execução de diagramas de blocos, fluxogramas de processo e de engenharia de maneira clara e eficaz.
12h
Apresentar os fundamentos da Indústria 4.0 (Manufatura Avançada). Analisar e aplicar os conceitos do Plano de CT&I para Manufatura Avançada no Brasil e as recomendações da ACATECH - Academia Alemã de Ciência e Engenharia que são essenciais na jornada das empresas rumo ao inevitável futuro 4.0. Estudo de casos.
12h
Integrar conhecimento de instrumentação e controle de processos, envolvendo o desenvolvimento de malhas de controle, tipos de controladores e suas ações de controle e sintonia de controladores.
16h
Apresentar e discutir as principais questões associadas à estrutura e regulação do setor elétrico, possibilitando a atuação junto à indústria para gestão do uso e contratação da energia, melhoria do rendimento energético e avaliação de oportunidades na produção, aquisição e comercialização de energia de fontes renováveis.
12h
Apresentar os principais conceitos relacionados à segurança de processos industriais e capacitar os participantes a realizar análises de riscos em processos e atuar nos processos ou projetos para redução dos riscos identificados.
12h
Abordar aspectos tecnológicos e inovações nos sistemas de tratamento de efluentes líquidos de plantas industriais de modo a reduzir os impactos ambientais e de gerar valor a partir do tratamento de efluentes.
28h
Abordar aspectos estratégicos da análise de viabilidade econômica de projetos industriais, partindo dos conceitos de matemática financeira, custos empresariais, projeção de resultados financeiros, análise de sensibilidade.
16h
Compreender procedimentos legais e ambientais envolvidos na implantação de projetos, abordando preparação e gestão de contratos, responsabilidade civil e licenciamento ambiental de empreendimentos.
8h
Nesta disciplina, profissionais com vasta experiência no setor de projetos trazem casos que vivenciaram na trajetória profissional. Estes encontros permitem que os alunos exercitem a análise crítica dos casos apresentados.
36h
Abordar de maneira prática e objetiva os conceitos e melhores práticas em gestão de projetos preconizados no PMBoK do PMI. Apresentar os conceitos no formato base do PMBoK, discutidos e praticados com estudos de caso. Capacitar o aluno para qualificar-se para a certificação CAPM do PMI.
16h
Disciplina introdutória aos conceitos de gerenciamento de projetos e dividida em 2 partes. A primeira trata de definições e conceitos básicos de gerenciamento de projeto que serão utilizados nas disciplinas subsequentes. A segunda parte aborda as mais utilizadas metodologias para estimativas de custos em projetos industriais.
16h
Abordar de maneira prática as metodologias ágeis de gestão de projetos mais utilizadas no mercado, como o Scrum. Foco em desenvolvimento de novos produtos/ processos industriais e em projetos com conhecimento limitado do escopo e ambientes propensos a mudanças.
Comunicação
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Infraestrutura
Conheça os espaços de estudo e convivência da Mauá
Networking & Impacto
Mercado de trabalho
Seu próximo passo define a sua carreira do futuro. Na Mauá, você se prepara com excelência para ocupar posições estratégicas em grandes empresas do setor.
A Mauá oferece um ecossistema completo de apoio à carreira, que acompanha o aluno desde a graduação até após a formação, por meio do Portal Mauá Conecta e da Academia de Talentos — espaços dedicados à orientação profissional, desenvolvimento de competências, elaboração de currículo e preparação para entrevistas, além de promover a conexão com empresas.